Nous venons dans vos locaux, à deux, et nous travaillons sur vos vrais dossiers. Pas de cas d'école, aucun prérequis technique. Le soir, chacun repart avec sa méthode écrite et sa première tâche à automatiser identifiée.
Une formation à l'IA qui se contente de faire visiter l'outil ne change rien au lundi suivant. Celle-ci est construite à l'envers.
Chacun exécute sa tâche à la main dans la première demi-heure, chronomètre en marche, avant d'avoir vu l'outil. Ce résultat et ce temps sont l'étalon de la journée. Le soir, la même tâche est refaite avec l'IA et les deux se comparent. Sans cette mesure de départ, la comparaison finale n'existe pas.
Les projets, les compétences et les connecteurs sont la partie la plus lourde de la journée. Ils n'arrivent qu'après, une fois que chacun a trié ses tâches et écrit un prompt qui tient. Configurer avant d'avoir un usage produit une visite guidée du produit, pas une compétence.
Chaque bloc se termine par une chose écrite que le participant emporte. Ce qui n'est pas écrit ne survit pas à la semaine suivante.
La journée s'adresse à des professionnels en entreprise, sans prérequis technique. Elle est construite autour de Claude, l'assistant d'Anthropic, et s'appuie sur le cadre AI Fluency publié par Anthropic, cité comme tel en salle.
7 h 15 de contenu net, dont 4 h 15 d'atelier sur vos propres dossiers. Plus de la moitié de la journée se passe donc les mains sur le clavier.
Chacun choisit la tâche qu'il refait le plus souvent, celle qui lui pèse le plus, et l'exécute à la main pendant quinze minutes chrono. Le résultat est conservé : c'est l'étalon auquel la fin de journée sera comparée.
Comment elle fonctionne, en quoi elle diffère des logiciels habituels, ce qu'elle fait bien et où elle casse. Les quatre limites sont posées ici, une fois pour toutes, et un axe affiché au mur sert de repère toute la journée.
Chacun sur son poste. L'interface, le premier message envoyé, les différentes portes d'entrée selon les métiers présents. Les comptes sont créés et les accès distribués avant la session : la journée commence sur du travail, pas sur de l'installation.
Déléguer, décrire, discerner, être diligent. Le cœur de la journée : trier ses tâches réelles entre ce qu'on garde et ce qu'on confie, écrire un prompt qui tient en quatre passes successives, repérer ce qui doit être vérifié, puis décider ce qui entre dans l'outil et ce qui n'y entre jamais. La présence du dirigeant est nécessaire sur ce dernier point : c'est lui qui tranche.
Tout le paramétrage est ici, et nulle part ailleurs : les projets et leur base de connaissances, les livrables retravaillés en direct, les connecteurs branchés sur vos propres outils, et le point de bascule de la journée, la transformation de son prompt en compétence réutilisable. Puis les tâches qui peuvent être automatisées, classées par gain de temps.
La tâche du matin, refaite avec l'IA, même chronomètre. Les deux résultats sont posés côte à côte. Puis un quiz noté de quinze questions, corrigé en salle, question par question : c'est le dernier moment d'apprentissage de la journée, et il sert d'évaluation des acquis.
Une journée de formation s'oublie. Une procédure écrite, non. Chaque participant repart avec ces six documents, produits par lui, sur son poste, pendant la journée.
L'entreprise, elle, repart avec deux listes de plus : les compétences restant à rédiger, avec un responsable et une date pour chacune, et les tâches à automatiser, classées par gain de temps.
la journée, préparation comprise.
par personne et par jour.
La préparation est comprise : avant de venir, nous travaillons sur vos dossiers et sur vos métiers, pour que les exemples de la journée soient les vôtres. Dix participants au maximum par session, au-delà nous revenons sur une seconde journée.
Réserver 30 minutesNous le construisons. Les tâches repérées comme automatisables deviennent des systèmes qui relient vos logiciels existants, à partir de 2 000 € HT, avec un suivi mensuel. Vous décidez après la formation, pas avant.